2021年7月15日，利和集团在灯博中心多功能厅召开2021年年中经营分析暨工作部署大会。利和集团董事、总裁梁景耀，集团董事何伟彬，集团副总裁罗素奇携同各管理中心核心管理人员近40人与会，共同总结2021年上半年经营情况，研讨布局下半年工作，合理规划下半年工作任务。

数据为本，对标战略靶心——2021年上半年经营分析总结

会议开始，财务管理中心副总经理骆卓率先对上半年集团经营业绩情况进行了汇报，透过财务数据，向管理团队整体分享了集团年度目标在上半年的落实达成情况。

随后，商业管理中心、租售中心、物业管理中心、灯博中心、工程管理中心依次对各自业务板块在上半年度KPI指标、重点工作完成情况进行了详细的汇报分析，深入剖析上半年度经营结果，透过客观事实着力规划下半年工作，及达成年度目标的具体方案和行动措施。

 集团董事长助理兼财务总经理李志贤在听取各经营利润中心的汇报总结后，就半年度经营业绩进行点评。他表示，各经营利润中心要高度重视各项KPI指标的完成情况。在依靠公司给予强有力的政策支持的同时，要合理管控费用成本，确保每一笔支出都用在刀刃上，保持收支平衡。在集团政策的加持下，各中心更应当在下半年讲结果、出成绩。

   新经济环境下，传统行业、传统经营模式均受巨大冲击，这是市场正常调整、新经济、新经营模式催生的必然过程。利和集团副总裁罗素奇以当下危机并存的大环境发展趋势，要求各管理人员要有自我革命的意识、自我疗伤的能力，辩证看待危机，顺势而为，强化成本管控能力。

面对复杂动荡的外部环境，他希望所有利和人均能尽职尽责，主动出击，牢记为利和经营目标和企业发展而战、为团队荣誉而战的使命。

2021年是利和集团“融合奋斗”年，利和集团董事何伟彬在会上再一次深入剖析了融合与奋斗的真正含义：融合不仅仅是团队的融合，更是制度、组织、业务层面的融合。何总呼吁大家站在业务的最前沿看问题，强化融合奋斗的宣贯，加强对一线的关注日常关怀，持续回顾与总结。既要“瞻前”，更要“顾后”，在能完善日常基础工作的基础上，多走出去、多学习优秀的管理，防止团队内卷。

对于下半年的业绩达成冲刺，他指出，各利润经营中心须多渠道开拓市场，关注目标客户全力以赴。

   融合奋进，笃行致远——2021年下半年战略部署

会议最后，集团董事、总裁梁景耀就本年度上半年各项经营指标考核指标达成情况，从客观事实出发，逐一分析各项指标达成的痛点、难点与潜力点。号召各级管理人员深入思考“融合奋斗”的战略价值，正视客观大环境因素，始终围绕“目标”，以终为始，重视团队管理，转变思维、稳健布局，善于借力融合开展工作。集团各中心是“命运共同体”，各项目、各管理中心，各管理中心管理者与各级员工要相互帮助，协同作战，在集团“和”的文化基础之上，持续打造“利和所在，必然核心”的商业生态链。

企业发展，人才是关键。梁总在会上强调，任何事情都需要由人创造，在集团用人标准“责任高于一切，品德高于才华”理念的指引下，引进适合利和发展的优秀人才至关重要。要持续完善集团人才梯队建设、留住人才。集团人力行政中心要将集团关于“人”的要求灌输于各管理中心、各管理工作中：用人在“实”，发展求“稳”。

集团上下要树立“八小时外奋斗”的意识，以标杆带动全员奋进，营造奋勇争先的文化氛围，坚定目标，笃定前行，确保年度目标顺利达成。