2020年7月9日，以“乘风破浪，赢战效益年”为主题的利和集团2020年上半年工作总结暨下半年战略部署大会在古镇利和威斯汀酒店董事会议室隆重召开，利和集团董事、总裁梁景耀、董事何伟彬、副总裁罗素奇，以及会议管理委员会成员、各管理中心经理级以上管理人员近70人参加大会，共商效益年战略部署规划。

目标导向，聚核心竞争——2020年上半年工作总结

会议上，财务管理中心副总经理骆卓首先向与会人员汇报了2020年上半年度集团经营情况，从财务数据上分析各版块2020年上半年各项指标完成情况。

紧接着，各管理中心第一负责人以年度KPI考核指标为导向，逐一汇报上半年各项KPI关键考核指标完成数据、重点工作完成情况，并与2019年同期实际完成情况进行同比，分析2020年上半年所取得的成果与不足。同时，提出了2020年下半年工作规划。

会议中，会议管理委员会成员李志贤、欧炳维从不同维度，依次为各管理中心工作汇报进行点评。李总表示，一线业务部门在前线冲锋陷阵离不开后勤职能部门的强力保障，业务部门和后勤部门须紧密关联在一起，有效沟通，有方法、有策略地作战，方能实现共赢。在谈及工作方法及工作态度时，欧总表示方法总比困难多，号召管理层要关爱员工，了解员工所需，上下同心，目标终究会实现。

对于各管理中心2020上半年所付出的努力与成果，利和集团副总裁罗素奇表示肯定与认可，同时，他也指出了上半年各中心工作中存在的问题及不足。他指出，各项目市场应对能力、资源统筹配置能力仍有待加强，应审时度势，以目标为导向，凭借集团发展优势、品牌效应逐步提高各项目版块核心竞争力，产生长久持续的发展态势。各中高管须多关注一线基层员工，善于营造正能量、积极向上的工作氛围，坚定信心，提升团队凝聚力，以更好的状态迎难而上，全力以赴朝着既定目标奋力拼博。

乘风破浪，赢战效益年——2020年下半年战略部署

在企业经营管理方面，利和集团董事何伟彬着重强调各项目、各管理中心在反思2020年上半年的工作成果与不足时，能够看到事情的本源、看到问题的根源。他指出，一是各管理中心须加强横向部门沟通，确保信息透明化，为各项决策提供强有力的参考价值；二是创新思维，善于利用新媒体、新方式开创新的工作模式，全方位提高企业文化传播宣导力度；三是责任、高效、主动作为，在数据化、自动化时代，各管理中心需合理规划工作时间安排，责己达人、主动作为，更高效的完成各项工作任务，将效益年、争创效益落到实处。

会议最后，集团董事、总裁梁景耀从集团未来的战略发展方向出发，逐一分析、总结了各管理中心、各项目上半年的工作情况，响应大家学会管理破局，并为下半年作战略部署规划。古镇项目仍是集团发展战略的重点项目，各管理中心应齐心协力，目标一致，用心探讨，持续扩大利和品牌影响力。梁总在会议上表示，人才是企业发展的核心竞争力，在人才结构渐趋年轻化的当下，适时转变管理模式，加大引进优秀人才、培育人才力度，将集团文化理念根植于员工心中，中高管作为人才培育第一责任人，须有大局观念，始终以集团利益为首，以集团战略规划为方向，乘风破浪，赢战效益年！

以一颗敬畏市场之心，总结过去；以一股乘风破浪的魄力，开辟未来；以利和人拼搏的干劲，赢战效益年。展望未来，利和集团将以不断追求卓越与创新的姿态，不忘初心，奋勇前行，做最好的企业！